2019.09.12

パラメトリック・ボイス　　　　　　　　　スターツコーポレーション　関戸博高

このコラムでは、経営的視点から「BIM的世界」について継続的に書いてきた。
前号では現時点の私たちの到達点、近未来に向けてやっていきたいこと、つまり仮想「コミュ
ニティ・ラボ・プロジェクト」作りに触れた。少しずつ実現に向けて進展しているので、機会
があれば逐次お知らせしたい。

今回はBIMから少し離れ、新しい事業や新サービス開発を成立させて行くプロセスについて、
実例に沿って考察してみたい。
この作業は、一見BIMとは無関係に見えるかもしれない。しかし、「BIM的世界」を今後さら
に拡張し、金融、eコマース、建物評価などへと関連付けていく過程では、複数のプロジェク
トを同時並行で進めていかねばならず、そのためには、問題解決のためのエンジニアリング的
な方法論の確立が必要だと思う。私は経験上、個人の無意識の行動や社風の中に、プロジェク
トを上手くゴールへ導くための共通性（暗黙知）があると思うので、この機会に実例を皆さん
に共有しながら、重要なポイントを抽出しておきたい。また、我々が提供しているBIM-FM PLATFORMも、そのサービスの範囲が広がり、次第に重層的・ネットワーク的なサービスに
なってきている。それ故に、今後の展開に当たって一歩退いて全体を俯瞰する必要があり、先
に述べた方法論を明確にする時期に来ているという事情もある。

その一方で、以前より「編集工学」という分野に興味を持っていた。様々な要望や法律、建築
材料、工法などを考慮しながら行う建築の設計行為やBIM情報を組替え新しい価値を生み出す
行為が、「編集」と言えるのではないかと思っていた。編集工学を提唱した松岡正剛氏は、著
書『知の編集術　発想・思考を生み出す技法』（講談社・2000年）で次のように語っている。
「あれこれの情報が『われわれにとって必要な情報』になることを、ふつうは『知』といいま
す。情報をそのような『知』にしていくことが、編集なのです。」（p.8）
「編集で一番大事なことは、さまざまな事実や事態や現象を別々に放っておかないで、それら
の『あいだ』にひそむ関係を発見することにある。そしてこれらをじっくりつなげていくこと
にある。このようにモノやコトを見ることを、編集工学では『関係の発見』とか『新たな対角
線の発見』とよんでいる。私はこのような方法こそが、これからの人間の認知や意識のしくみ
にとっても、産業界や教育界にとっても、また自分の創発的な能力を開拓するためにも、かけ
がえのないものになりうるとおもっている。」（p.46）

この引用の内容を傍らに置き、事例に入っていくことにする。

＜事例1＞インドの不動産（リロケーション・サービス）ネットワーク
弊社グループは、海外23カ国37拠点の直営の不動産店舗網を持っている。
私はこの13年間、年50～100日ほど海外へ行き、新しい拠点開発やホテルの建設・開業などに
直接携わって来た（自ら動く）。インドへは10年前に開設のために行き始めてから十数回通
い、ムンバイ、バンガロール、チェンナイ、アーメダバードなどを見て回った。そんな中で
2年ほど前からインドが変化してきたと感じ始めた（変化を肌で感じとる）。日系企業の進出
数は年５％前後のペースで増え続け、2018年10月時点では、全土で企業数1,440社、拠点数
5,100か所になっている（JETRO）。弊社はニューデリーとグルガオンという新しい都市に拠
点を置いているが、当然広大なインドに散在する日系企業に、自前ではサービスを提供しきれ
ない。そこで現地メンバーと相談して、インドの主要都市にある地元の不動産会社との提携
ネットワーク作りにチャレンジすることにした（方法の気付きと論理化、それを試みるスピード）。

　インド主要都市マップ

　写真：インドの不動産ネットワーク開設パーティーの様子

私はこのレポートが発表される数日後に、今年2度目のインド出張に行く。目的は、提携ネッ
トワークの1周年記念パーティーへの出席だ（上手く行っていればそれで良いが、そうでなけ
れば失敗する前に手を打つ。その為に現地確認する）。当初20社前後だった会員メンバーも
30社程度に増えている。

この地元の不動産会社やその他のサービスを提供する企業と提携する狙いは、単にネットワー
ク化して、日系企業にサービスを提供するだけではない。他に二つある。

一つ目は地元の不動産会社には、日本と同じように地主や投資家が付いている。彼らは必ず近
い将来、都市化の進展と共になんらかの投資をする。その時我々の日本や海外での知見・経験
が役に立つ。不動産だけでなく、建設や金融に関わることも含めてだ。我々の実力をもっと鍛
える必要があるが、このようなビジョン無くしては、自らのレベルも上げられない（ビジョン
とリーダーシップ）。

二つ目は、インドにはとてつもない数の富裕層がいる。人口約13億人の上位1％でさえ、東京
都の人口並みにいるのだ。インドはもともと英国の植民地であったこともあり、ドバイ、シン
ガポールなどと並んで英連邦（Commonwealth of Nations）に加盟しており、言語、法律、
文化・教育、金融などの制度面を通じて関係が深い。また、富裕層は英国、特にロンドンに不
動産を持ち、住むことが一つのステータスになっているように思える。そのような層に近付く
のは、単独の日系企業だけでは無理だ。やはり地元の企業と組んで、需要を開拓する必要があ
る。その受け皿として先に述べたロンドン、ドバイなどの拠点が機能することになってくる
（ビジョンに基づき具体的に手を打つ）。

ここで話してきたネットワークの名前は、Global Relocation Business Network(略号：GRBN)
という。まだ始めてからの期間が短く、「成功」と位置付けるのは少し躊躇われるが、プロ
ジェクトを成功へと導くポイントをリストアップすれば、次のようになる。
　1．自ら動く（現場を知らなくては始まらない）
　2．変化を肌で感じとる
　3．方法の気付きと論理化、それを試みるスピード
　4．上手く行っていればそれで良いが、そうでなければ失敗する前に手を打つ。その為に現
　　  地確認する
　5．ビジョンとリーダーシップ（その気にさせる）
　6．ビジョンに基づき具体的に手を打つ

次号では引続き事例を挙げながら、プロジェクトの推進について若い人達に個人・組織の両面
から、方法論的・テンプレート的に参考になる情報を提供していきたい。

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