BIMは、うまくいかないことだらけだ
2020.05.28
パラメトリック・ボイス
スターツコーポレーション / Unique Works 関戸博高
「ものづくりは、うまくいかないことだらけだ。」
これは数年前に社員と一緒に作った『COCORO CREATION−BRAND BOOK』の冒頭の言葉だ。
当時「ものづくり」の建設会社として、どのような企業風土にすれば良いか、社員と1年かけ
て練り上げた冊子である。企業のマネジメントについては百家争鳴だが、究極的に大切なのは
社員一人ひとりの「こころ」だという考え方を基本に作られている。
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「ものづくりは、うまくいかないことだらけだ。」
ものづくりに、100点は存在しない。
だからこそ、大切なことがある。
どんな問題が起きても、
粘り強く答えを探し続ける責任感。
不可能を可能にするために
様々な領域の人を巻き込む人間力。
できない理由や事情ばかり探していないか？
図面や仕様書や技術だけで完成するほど、
ものづくりは簡単ではない。
困難なものづくりを支えるのは、
あなたの心である。
ここでの「ものづくり」とは即物的なものだけを意味していない。「ものづくり」を「BIM」
と置き換えてみても不自然さはないだろう。
「BIMは、うまくいかないことだらけだ。」
この言葉に賛成する人は、大勢いるはずだ。建設業界ではデジタル・デバイドがかなり進み、
光が当たる側は目立つが、こんな後ろ向きなつぶやきは、実際には大勢いても声なき声にしか
ならない。しかし、うまくいっていると思っている人でも、自分のBIMのレベルを改めて問わ
れた時どう答えるだろうか。その根拠の無さに「ウッ」となるのではないだろうか。
現実の「ものづくり」には数千年の歴史がある。「これだけのものを造れば合格」という社会
的な暗黙の了解点がある。それは最新の技術によって造られているからではない。誰も（社会）
が、優れた「ものづくり」の歴史的な到達点を知っているからだ。
歴史の浅い「BIM的世界」にはそれが無い。これからも当分無い。それは世界最先端の達成レ
ベルに追いつけば終わるということでもないからだ。
私は、この未達感は以下の二つの不在が原因だと思っている。
ひとつは ①「お客様」の不在、
もうひとつは ②「BIM情報インフラ構築への意志」の不在だ。
①「お客様」の不在
COCORO CREATION−BRAND BOOKからもう一文引用したい。
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「ものを売っているのではない。ものづくりを売っている。」
ものづくりとは、
プロセスの積み重ねである。
完成したもの自体ではなく、
完成まで、完成後を含めたすべての
プロセスがものづくりの価値を決める。
当たり前の努力で、満足していないか。
とことん話し尽くして、
理解しあっているか。
すべての関係者と根気強く議論し、
チームの力を限界まで引き出せたか。
すべてのプロセスで、
お客様の期待を超える。
それこそが、
COCORO CREATIONの
ものづくりである。
この一文の「ものづくり」をBIMに置き換えるのは少し苦しい。何故だろうか。多分「BIMづ
くりを売っている」といえるほどに、BIM（情報）そのものが社会的価値を認めてもらえてい
るとは思えないからだ。従って、暗黙的了解の上で「お客様の期待を超える」という基準点は
見えてこない。
言い換えれば、今流行のデジタル・ツインと言いながら、一方は実物資産として社会的価値が
存在するが、他方は使用価値も未確定で、市場価値を決めるマーケットも作れていない。「お
客様」が生まれるための理由が無い。
ではどうすれば良いか。必要なのは「お客様」の創造だ。ドラッガーみたいだが、もう一つの
「不在」の話を先にしてからもう一度ここに戻りたい。
②「BIM情報インフラ構築への意志」の不在
確かにBIMの活用は広がりを見せている。その中で若いBIM技術者の焦燥感が深まっているの
ではないか。価値があると思って作っている情報が、例えば施工の間だけに使われて消えてい
く。ひどい時は積算に使われてそれでおしまい。国交省の『建築BIM推進会議』におけるBIM
情報の有効性も、ソフトウェア・メーカーから提供される商品の有効性も、語られ続けて来た。
しかし、足りないものがある。「BIM情報インフラ構築への意志」、そのための「お金」、そ
してそれを「誰が」やるのかだ。このインフラが無いために、情報は行き場がなく中途半端な
まま放置されている。いくら会議を重ねて、分かりやすい提言書を作っても、「自分がその
Data Conversion のインフラを作ります！」という人が現れない限り、膨大な情報の廃棄が続
く。モノではないから目につかないが、大変な情報のゴミの山だ。
「BIMは、うまくいかないことだらけだ」と発言する人こそ、BIMの現状と潜在的可能性が分
かっている人なのだ。
さて本稿の結論であるが、先に話した「お客様の創造」のためには、このインフラを通じて
BIMと一般社会の情報との連携付けが必要である。金融・会計・資産評価・運輸などと情報連
携することで、BIMは社会的・経済的価値を認められるようになる。作図のためのひとつの道
具という閉じられた世界から、「お客様」にとってなくてはならない情報として、外側の世界
から認められるようになる。
ここに至って初めて「BIMは、うまくいかないことだらけだ」から、「お客様の期待を超える」
ことがテーマになるはずだ。
完成したもの自体ではなく、
完成まで、完成後を含めたすべての
プロセスが『BIM情報』づくりの価値を決める。
BIMのためにそう願わざるを得ない。
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追記
インフラづくりは、国や業界を頼っていられない。その為のコミュニティづくりが必要だと
思っている。これについてはまた書くつもりだが、丁度一年前、2019年5月23日付で書いた
＜BIM的世界における「仮想プロジェクトラボ」のためのコンセプトワーク＞を読んでいた
だけるとありがたい。
